苏宁张康阳:站在父辈肩膀上的少东家

原标题:苏宁张康阳:站在父辈肩膀上的少东家

相比父辈们早年间的白手起家,打拼多年积累而来的名气和资源,继承者似乎更容易取得成就,但他们除了要面临“守业”的挑战,还要承受父辈光环带来的压力。

提起富二代,大家第一个想到的就是王思聪,毕竟他的话题度高,在直播、电竞等多个领域都能看到他的身影。相较于王思聪,这位富二代就显得极为低调,他就是苏宁集团的少东家——张康阳。张康阳与父亲相同,在28岁这天都迈出了重要的一步,28岁的张近东自筹10万元创立了苏宁,而28岁的张康阳则全面执掌苏宁零售全场景布局的重要棋子,也就是苏宁小店。

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少东家执掌苏宁小店

近日,苏宁818发布会宣布,苏宁首家全数字化门店将落地南京。截至目前,苏宁全国各业态门店已经超过12000家。其中,苏宁小店累计服务城市71座,社区超过35000个,旗下社群50000个,服务超过1.2亿消费者。此外,苏宁小店推出3.0门店,小店3.0专设厨房区、用餐区,包括提供餐饮、购物、休闲娱乐、便民服务等。

前不久,苏宁易购发布公告,SuningSmartLife通过其100%控制的境内公司,以74539.42万元受让苏宁易购持有的苏宁便利超市(南京)有限公司(以下简称“苏宁小店”)100%股权。

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据了解,SuningSmartLife正是苏宁少东家张康阳执掌的全资子公司。此番操作具有多重意义,既能给苏宁小店快速布局赢得时间空间,也给上市公司减负。公告显示,交易完成后苏宁小店不再纳入公司合并报表,预计本次交易将增加公司2019年度净利润约34.28亿元。

据公告显示,苏宁小店作为苏宁全场景布局中最贴近用户的一环,致力于打造强时效、全服务的本地化生活服务平台,形成持续高频的用户流量,加快公司智慧零售战略的达成。

对于张康阳来说,接手苏宁小店也意味着考验和挑战。在苏宁内部人士看来,长期以来张近东对张康阳始终是着力培养、低调保护。张康阳本人极少出现在公司,2018年底获得董事长特别奖曾出现在公司年会上。从张近东的近期动作看,显然是想进一步锻炼张康阳,而不是将现成的业务交到其手上。

此前苏宁国际以48亿元获得家乐福中国80%股权,并承担其债务,作为苏宁国际副总裁的张康阳,现在左手家乐福,右手苏宁小店。

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少帅初登场

2019年1月15日,在苏宁控股集团年终大赏上,张近东亲自将“董事长特别奖”颁发给了儿子张康阳。张康阳双手小心翼翼地捧过奖杯,侧头望着奖杯抿了抿嘴巴后笑着看着台下的苏宁员工,沉稳又自信。

“从小最期待、最羡慕的就是董事长特别奖”他坦言,“董事长和包括一直看着我长大的所有同事们,领导们,也会特别欣慰。”

提及中国商人之子,总有“北思聪,南康阳”之论。不同于“国民老公”王思聪的高调、张扬,苏宁少东家张康阳身上颇有家父之风范,为人着实低调。

但这次集团内部的颁奖,却也不是张康阳第一次出现在公众面前。

2015年,在有了摩根士丹利资本市场部和摩根大通投资银行部等知名金融机构、投行工作经验后,张康阳被张近东召回国,进入苏宁总裁办学习。

翌年,苏宁集团宣布,旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价通过认购新股及收购老股的方式,获得意甲豪门国际米兰俱乐部的70%的股份。

就这样,年仅25岁的张康阳被推至意大利股东大会主席台中央,被迫收拾国际米兰俱乐部连连输赛的“烂摊子”。

据《财富中文网》报道,2016年11月起,张康阳开始常驻米兰督战,从未落下任何一场国米比赛。肩负着来自亿万内拉们的激情的重任,在他的带领下,国际米兰在竞技成绩上取得了长足进步,时隔六年重返欧冠联赛,张康阳一度泪洒球场。

与此同时,国际米兰的品牌价值和商业价值在张康阳掌舵的两年里也获得了极大的提升,2018年俱乐部的品牌价值增长超过100%,达到3.89亿欧元,在足球俱乐部中排名世界第13位。

2018年10月,张康阳更是担任第21任国际米兰俱乐部新任主席,成为国际米兰历史上最年轻的主席。当然质疑声一定会有,有人担心,年纪轻轻的张康阳能否胜任百年豪门的掌门人。对此,张康阳霸气回应:年龄不是问题。

“我不害怕成为国际米兰俱乐部的主席,我非常自豪。马克·扎克伯格21岁的时候就成为了脸书(Facebook)的创始人,我和特斯拉的创始人埃隆·马斯克就读同一所大学(宾夕法尼亚大学沃顿商学院),我的父亲成立苏宁时仅仅28岁,所以年龄不是问题。”

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继承者的光环与压力

张近东很早之前就开始了对张康阳的培养,希望张康阳能站在父辈的肩膀上带领苏宁走向更远的远方。只是在这接班的路上,必定少不了各种磨合。

一直以来,与已经拥有张勇的马云、拥有徐雷的刘强东相比,张近东身边缺一个得力的“二把手”。眼下情势,主张年轻化的张近东,把目光全然放在了从小辅佐的儿子张康阳。毕竟子承父业,天经地义。

不过在这几年,零售业早已步入红海,新零售战场竞争残酷,传统企业受到互联网模式冲击,转型成为躲不掉的命题。厮杀求胜的过程中,老一辈的经验已不再管用,继承者们只能各显神通。

中国企业家杂志曾指出,有人对中国300万家家族企业进行过调查,发现中国民营企业的典型特点是“寿命短,长不大”,经营10年以上的企业仅占10%。能否为公司注入新动力,延长企业寿命,是继承者们不断要面临的挑战。

回过头来看时间线,2018年10月,南京云致享网络科技公司正式注册,法定代表人是张康阳,其持股比例99%为大股东,另一股东是苏宁零售集团副总裁卞农,持股比例1%。

2019年1月,张康阳因北京大区苏宁小店项目、国际米兰俱乐部、投资集团TMT投融资项目获得“董事长特别奖”。

而今,苏宁成功剥离苏宁小店,并全权交由张康阳接手,这也意味着获得苏宁“董事长特别奖”的三大项目,有超六成已落入张康阳的手中。

值得注意的是,随着家乐福注入智慧零售生态,也无疑将为苏宁小店赋予快发爆发的能力,并快速形成快消业务的多业态、全场景经营模式。不过数据并不乐观,根据2018年10月苏宁公布的数据显示,苏宁小店当年1月至7月亏损达到2.96亿元,债务达6.53亿元。

显而易见,作为解决苏宁线上零售“最后一公里”的苏宁小店,在持续的扩张中,也一直陷在大额亏损的泥潭里。如何扭亏为盈,重构家乐福中国是父辈和市场留给张康阳的一大考验。

时至今日,越来越多的企业家开始未雨绸缪,提前布局,尤其在经营团队的人才储备、子女教育和股权设计上都已经反映出来。需要看清的是,从第一代到第二代的商业传承过程中,企业的制度化建设非常重要,而且往往是从零开始,且复杂化。这其中,继承者们与企业高管的沟通和合作方式也是至关重要。

相比父辈们早年间的白手起家,打拼多年积累而来的名气和资源,继承者似乎更容易取得成就,但他们除了要面临“守业”的挑战,还要承受父辈光环带来的压力。

作为苏宁的继承者,张康阳也一样如此。

在国际米兰俱乐部里,纪念画册《经典蓝黑》的第35页这样写着:如果你的父辈永远伟大、正确、光荣,就意味着你接下来只能拼命往他们的肩膀上爬。至于能达到什么高度,没有人知道。

posted @ 19-07-30 12:41 admin  阅读:

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